Trasformare la strategia in azione
Le Balanced Scorecard - definite dai loro creatori come delle “ frame multi-dimensionali usate per descrivere, implementare e gestire la strategia a tutti i livelli di un’impresa, collegando gli obiettivi, le iniziative e le misure in una sola strategia organizzativa” - aiutano a comprendere e ad impostare i processi decisionali operando sulla base di alcuni criteri di valutazione multifattoriali.
Rischio calcolato (o quasi)
Un approccio analitico alla gestione del rischio per presidiare tutti i paramenti connessi all’attività di intermediazione finanziaria. Il caso dei Ibl Banca che utilizza gli analytic di Sas
